赋能管理，聚力前行

——金安押运开展核心管理团队专题培训

       为深入贯彻落实公司人才强企战略，持续夯实管理梯队建设，针对性提升管理人员的综合履职能力，10月29日，金安押运开展以“赋能管理效能，驱动组织发展”为主题的专题培训。本次培训聚焦价值引领、责任落实与行为转化，着力打造一支能打硬仗、善打胜仗的高素质管理队伍，为公司的稳健转型与高质量发展注入持续动能。

       培训聚焦于“价值、责任、行为”从执行力到领导力三大核心模块，直指当前管理工作中的“关键痛点”与“能力短板”，采用“专题讲授+案例研讨+情景模拟”的教学方式，深入探讨如何根据不同员工特质进行有效激励，营造积极向上的团队氛围，提升团队凝聚力和战斗力。重点讲解如何识别高潜人才、构建良性的人才培养机制，并优化从公司战略目标拆解到部门任务落地、再到效果评估的全流程管理方法，确保战略部署“一竿子插到底”。参训人员表示，这种“带着问题来，带着方法回”的实战化培训，极具启发性和实用性，许多思路和工具都能立即应用于日常管理工作中，有效解决了长期困扰的管理难题。

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       培训尾声，公司总经理张锋作总结讲话，充分肯定了本次培训的成效，并对全体管理人员提出希望：一要“学以致用，知行合一”将所学内容真正融入日常管理，在破解实际难题中检验和提升学习成果；二要“勇于担当，善于作为”作为公司的中坚力量，要不断提升复杂情境下的决策分析、风险预判与应急处突能力，真正成为推动发展的“主心骨”；三要“持续学习，迭代进化”以本次培训为起点，保持空杯心态，主动学习新理念、新方法，带动团队共同成长，不断适应公司发展新要求。

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       此次专题培训，不仅是一次知识的充电，更是一次思想的洗礼和行动的集结，进一步统一了管理团队的思想，明确了前进的方向，强化了责任与担当。大家一致认为，在公司领导班子的正确领导下必更有信心、更有能力迎接未来的挑战，为公司战略目标的稳步推进与事业长青提供最坚实的保障。