押运公司召开半年度总结暨管理工作会议

       为全面总结上半年度企业生产经营情况，分析当前安全形势和业务经营总体情况，研究部署下半年重点工作，为年度工作目标的全面实现提供根本保障。7月31日上午，押运公司召开半年总结暨管理工作会议。上级单位领导、公司领导、各部门负责人、中队长及全体机关人员参加会议。

       会议首先由各部门负责人对部门半年度工作作出总结，并有针对性的对下阶段工作作出计划安排。  

会上，公司常务副总经理张锋对各部门取得成效表示肯定，并结合近阶段队伍管理中存在的隐患问题、薄弱环节整改以及下半年重点工作进行部署与动员。

       会议强调。全体管理人员要认清当前安全生产形势要求，抓牢各领域各岗位职责，共同捍卫稳定的安全生产格局，确保每时段、每节点各项检查、培训按时按规完成。要不断提高自身业务水平和履职能力，增强“自律”意识，在岗位上积极作为，激发职工创新干事新热情，使之成为推进企业深化改革的强劲动力。

       会议指出。各部门负责人要进一步增强政治意识，善于把握政治大局，不断提高自身“政治三力”，牢记“国企姓党”底色，贯彻落实上级单位对公司的各项部署与要求，切实守牢政治底线。要持续强化纪律的刚性约束，增强工作的原则性、系统性，努力锻造自身敢于碰硬、雷厉风行、真抓实干的精神和锐气，在行动上捍卫规章制度的权威性和严肃性。

       会议号召。全体管理人员在面临新的市场需求和发展机遇时，要深刻领会并贯彻新时代发展理念，乘着改革热潮，紧密结合自身职责，主动打破传统观念禁锢，挣脱经验习惯束缚，突破工作中存在的难点痛点堵点，勇担新时代新使命新任务，以实际行动落实到各项工作中，确保企业整体运行平稳、稳中有进，延续回升向好态势。要加快企业对于新动能新优势的探索培育步伐，激发经济主体再添新活力，坚定不移走好新时代新时期企业高质量发展之路。

      会议还对企业下阶段重点工作作出详细部署。